Ayudamos a las Pymes a mejorar sus modelos de negocio
DIRECCIÓN FINANCIERA PART-TIME
- Incorporación de directivo con experiencia en la toma de decisiones desde las finanzas, en el liderazgo de equipos, en la negociación con proveedores financieros y en la gestión en escenarios de alta complejidad.
- La experiencia nos demuestra que en una Pyme entre un 50% y un 70% de la labor de un Director Financiero interno está dedicada a funciones administrativas. Nuestro objetivo es la de cubrir la parcela directiva de la función, que es la que supone mayor aportación de valor.
BÚSQUEDA DE FINANCIACIÓN
- Analizamos la situación económico-financiera de la compañía, valorando las necesidades presentes y futuras de financiación, y buscando la mejor alternativa entre Entidades Financieras, Crowdlending, Organismos estatales y Fondos de Inversión.
ANÁLISIS Y VIABILIDAD DE INVERSIONES
- Aportamos metodología y experiencia en el análisis de la viabilidad de los proyectos estratégicos de nuestros clientes. Evaluamos el riesgo, capacidad de retorno y rentabilidad de la inversión.
Ofrecemos la coordinación del equipo de expertos que participan en la fase inicial de la toma de decisiones por parte de la Dirección.
SEGUIMIENTO Y REPORTING SOBRE INVERSIONES
- Una vez tomada la decisión de invertir, es importante asegurar que el proyecto evoluciona según los escenarios previstos. Aportamos a la Dirección este seguimiento y reporting periódicos que permiten un contacto permanente con la evolución de las compañías donde han invertido.
DESARROLLO DEL ÁREA ECONÓMICO-FINANCIERA
- Planificación económico-financiera.
- Implementación y supervisión de modelos de Control Gestión.
- Análisis financiero: umbral rentabilidad, ratios económicos y financieros, contabilidad analítica.
IMPULSO COMERCIAL Y MARQUETING
- Análisis del entorno de la compañía.
- Identificación de los segmentos de mercado objetivos.
- Determinación de estrategia comercial en función del público objetivo.
- Planificación comercial.
- Definición objetivo de ventas e implantación de dinámicas para su consecución.
PLANIFICACIÓN E IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA
- Definimos junto al equipo gestor, el posicionamiento deseado a medio plazo.
- Determinamos las variables críticas y su gestión durante el proceso.
- Construimos la estrategia que permitirá llegar al objetivo, definiendo los recursos necesarios para poder llevarlo a cabo.
- Calendarizamos y monitorizamos las etapas necesarias en la implantación.
- Efectuamos sesiones periódicas para revisar la hoja de ruta y corregir aquellos aspectos que no se están desarrollando como estaba previsto.
ACOMPAÑAMIENTO PARA LA MEJORA DE LOS INDICADORES DE NEGOCIO
- Identificamos junto con el equipo gestor los principales indicadores de negocio de la compañía.
- Determinamos los objetivos, períodos de evaluación y seguimiento, así como el equipo o área sobre quien recae la responsabilidad de su cumplimiento.
- Diseñamos sistemas de control y seguimiento, que permitan disponer de la información necesaria para conocer el cumplimiento de los objetivos y por tanto facilite la toma de decisiones.
- Seguimiento visual de las principales variables del presupuesto anual.
- Implementación desde cualquier ERP o programa de gestión.
- Visualización y control desde cualquier dispositivo de los principales indicadores de negocio.
- Costes de implementación y mantenimiento de la herramienta muy inferiores a los de los módulos contemplados por los habituales proveedores del ERP.
- Diseño del cuadro de mando a medida del cliente, con la posibilidad de llegar al máximo detalle de la información contenida en el sistema de la compañía.
- Reducción de los costes de financiación del circulante con la semaforización de las diferentes entidades financieras a partir de la TAE aplicada en las distintas fórmulas de financiación.