Actualmente, uno de los principales retos, si no el más importante, que tienen ante sí los equipos directivos de las empresas, es definir las estrategias a seguir para el momento actual y el futuro más inmediato, no sólo para sobrevivir si no para conseguir la ventaja competitiva que los diferencie realmente de la competencia y les permita obtener crecimientos y rentabilidades por encima del mercado.
¿Deberíamos buscar esta Ventaja Competitiva planificadamente?
Algunos datos que nos pueden ayudar a decidirlo…
Los crecimientos económicos previstos son del 1,2% y 1,7% en la Eurozona, del 1,1% y 2,1% en España y del 1,6% y 2% en los países de la Unión Europea, para el 2014 y 2015 respectivamente, según estimaciones recientes de la Comisión Europea; siendo estos los principales mercados donde compiten la gran mayoría de nuestras empresas. Así mismo, se produce una ralentización de los crecimientos de las principales economías emergentes.
Otra visión muy importante es como se reparte la economía mundial, representando los 21 países de la Unión Europea (UE) un 17,9 % del PIB mundial, EE UU contribuye con el 17,1% a la riqueza planetaria, seguida por China con el 14,9%, India el 6,4%, Japón el 4,8%, Brasil el 3,1% y México el 2,1%.
También debemos realizar un análisis sectorial, donde cada empresa desarrolla su actividad, valorando la dinámica de éste y las previsiones de evolución a futuro, para poder detectar oportunidades que el mercado presenta.
Si, mirando hacia fuera, vemos que el mundo económico es dinámico y creemos que hay y habrá posibilidades para los que las busquen, sin duda tendremos algunas preguntas por resolver…
¿Qué parte de este mercado quiero que tenga mi empresa?
¿Cómo y dónde obtendré mi ventaja competitiva?
¿Cuáles de mis fortalezas debo aprovechar al máximo?
¿Hacemos diversificación en productos o mercados?
¿Qué estrategias de Marketing seguiré?
¿Mi estructura actual permite planes de crecimiento?
¿Cómo encaja mi situación financiera con el Plan Estratégico?
¿…?
Llegados aquí y ante este escenario, fijar una estrategia diferenciadora, ambiciosa y al mismo tiempo realista, se hace imprescindible no sólo para sobrevivir si no para conseguir crecimientos y rentabilidades por encima de los competidores, que al mismo tiempo aporte valor a todos los stakeholders (parte interesada en la marcha de una empresa, como son: empleados, propietarios, clientes, proveedores, acreedores, gobierno, competidores,…).
¿Por qué hay que crear estrategias y ventajas competitivas?
If you don’t have competitive advantage, don’t compete
Si no tienes ventaja competitiva, no compites
Jack Welch. CEO General Electric Company
Without strategy committed to inefficient competidors
Sin estrategia, apuestas por la ineficiencia de los competidores
Michael Porter. Prof. Harvard Business School
¿Si queremos definir estrategias, por donde empezamos?
Tan importante será generar un Plan Estratégico como implantar un proceso permanente de reflexión estratégica en la empresa.
A estas alturas, habréis observado que para muchas empresas es un verdadero cambio cultural en el que se tendrá que implicar a toda la organización, dado que pasamos de una Gestión operativa(rutinaria/reactiva, con decisiones conocidas, visión parcial o funcional, orientación interna e información cuantitativa) a una Gestión Estratégica (que persigue el cambio y la proactividad con decisiones creativas, visión global, orientación externa e información cualitativa)
La figura del asesor externo facilitará dicho cambio, dado que no está condicionado por la dinámica diaria y puede participar en las fases del mismo.
En las próximas comunicaciones iremos desarrollando todo el proceso de configuración de un Plan Estratégico. Os invitamos a seguirnos en nuestro blog…
Josep Bermúdez
Fundador
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